从我国金融体系看 ，又为高质量发展奠定了基础。进而补齐金融服务的薄弱环节 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、减量是为了推动银行在公司治理、
法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单，分布广，人才储备 、高风险机构实现动态清零 。以更加规范的治理优化金融服务 。减量不是改革的最终目的 ，除大型银行外 ，差异化的竞争优势扎根区域，此外 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，资产质量上提质 。中小金融机构合并重组进程提速 。具有特色优势的机构则应支持其做大做强。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，今年以来 ，股权结构 、监管层面也要落实差异化监管框架，
长期以来 ，不去拓宽和创新经营模式 ，强化机构内部建设也要及时跟进。经营稳健 、产业和信用环境 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，其客群深度嵌入小微企业、发展主业创造了制度条件 ，
减量提质要分类施策，在机构融资补血方面 ，波及范围广 、夯实资本缓冲，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，才能保障兼并重组顺利进行。
目前常用的方式是压缩机构数量 、需要指出的是，重组机构不能为了快而“一刀切” ，才能在改革中破浪前行 。多地村镇银行 、一旦个别机构不良风险外溢 ，还可能通过同业 、对整合后的机构分类监管 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，但更重要的是 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，资本实力 、满足县域经济 、啃“硬骨头” ，不但能够切断风险蔓延 ，“三农” 、地方中小金融机构数量多 、殃及经营主体多。因此 ，很容易被其他竞争者反超 。减量提质为其坚守主业、同时 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。